公司新聞
為樹(shù)立大質(zhì)量理念，全方位提升企業(yè)管理水平，8月27日下午，揚子江藥業(yè)集團召開(kāi)第四十六次“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì )。本次活動(dòng)以“增強責任心，提升大質(zhì)量”為主題，各部門(mén)、各子公司負責人及業(yè)務(wù)骨干線(xiàn)上線(xiàn)下參會(huì )，集團副總經(jīng)理談廣兆主持會(huì )議，董事長(cháng)徐浩宇到會(huì )做重要工作指示。
本次“質(zhì)量月”活動(dòng)重點(diǎn)突出“大質(zhì)量”理念，囊括了產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和發(fā)展質(zhì)量，輻射范圍較以往有所擴大，除了面向生產(chǎn)型子公司和職能部門(mén)外，還包括了研發(fā)院所、三產(chǎn)類(lèi)子公司和醫藥公司。
動(dòng)員會(huì )上，董事長(cháng)徐浩宇指出，今年是揚子江藥業(yè)集團建廠(chǎng)50周年，也是“十四五”開(kāi)局之年，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上、在助力建設健康中國的征程上，企業(yè)需要加快創(chuàng )新研發(fā)轉變，加強人才梯隊建設，對標找差，不斷向提升“大質(zhì)量”的目標邁進(jìn)。
徐浩宇強調，要用現代化的管理工具提升企業(yè)管理水平，企業(yè)管理干部要不斷提升自身專(zhuān)業(yè)化能力，加強自我學(xué)習、組織學(xué)習和企業(yè)培訓；增強責任心，堵塞管理上的漏洞，要通過(guò)深入調研，挖掘出當前問(wèn)題的根源所在，自上而下形成濃厚的自我反思與提升的氛圍。
徐浩宇進(jìn)一步指出，要組織開(kāi)展質(zhì)量月期間的各項活動(dòng)，引導各崗位職工進(jìn)一步提高工作責任心，提升質(zhì)量意識和質(zhì)量素養，強化質(zhì)量管控，解決各種工藝和技術(shù)難題，持續提升產(chǎn)品質(zhì)量穩定性，打造揚子江一流的質(zhì)量品牌。
會(huì )上，港內板塊、港外板塊、中藥板塊、集團藥物研究院、醫藥經(jīng)營(yíng)總公司、基建后勤板塊的負責人分別進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。港內板塊將充分識別并控制風(fēng)險，加速新品轉化落地，通過(guò)建設學(xué)習型組織，應對新法規、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，培養一批能力扎實(shí)、敢于擔當的管理干部，保持競爭優(yōu)勢。港外板塊從緊抓產(chǎn)品本質(zhì)質(zhì)量、關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量、做好成本管控質(zhì)量、完善新增業(yè)務(wù)質(zhì)量等方面著(zhù)手，找準關(guān)鍵環(huán)節，增強質(zhì)量保障。中藥板塊著(zhù)力抓產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量等實(shí)際問(wèn)題，持續提升產(chǎn)品質(zhì)量，制定首問(wèn)責任制，促進(jìn)辦事效率，保證服務(wù)質(zhì)量。
活動(dòng)期間，集團藥物研究院將加強研發(fā)體系基礎建設及監督檢查，加快研發(fā)速度，提升研發(fā)質(zhì)量，嚴格把控風(fēng)險，成立“戰略規劃部”，提前布局研發(fā)項目。醫藥公司將聚焦合規運營(yíng)、質(zhì)態(tài)管控、流程優(yōu)化三個(gè)方面，通過(guò)識別過(guò)程風(fēng)險、編制系列應知應會(huì )教材、組織系列培訓等具體措施持續優(yōu)化改進(jìn)?；?/span>后勤著(zhù)力解決工程項目、應急生活保障等方面的實(shí)際問(wèn)題，明確三產(chǎn)定位，對標提升服務(wù)質(zhì)量，增強市場(chǎng)競爭力。
據了解，本次質(zhì)量月期間各單位將根據各自功能定位，從藥品質(zhì)量、新業(yè)務(wù)質(zhì)量、項目管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、運行質(zhì)態(tài)等方面精心策劃，強調全員參與、凸顯實(shí)效，切實(shí)解決發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，把質(zhì)量管理工作推上一個(gè)新臺階。