公司新聞
為總結海蓉藥業(yè)精益管理項目開(kāi)展情況及開(kāi)展下一階段的工作部署，5月14日，四川海蓉藥業(yè)順利召開(kāi)5月精益管理復盤(pán)會(huì )暨口服液生產(chǎn)線(xiàn)精益改善項目啟動(dòng)會(huì )，賦力前行！海蓉海匯廠(chǎng)長(cháng)王曉峰、副廠(chǎng)長(cháng)韋軍、廠(chǎng)長(cháng)助理袁江、各部門(mén)負責人、精益管理小組人員及生產(chǎn)黨小組人員出席本次會(huì )議。
本次復盤(pán)會(huì )上，項目執行負責人/制造部部長(cháng)唐燕對本月工廠(chǎng)精益管理方案推進(jìn)情況進(jìn)行匯報，各部門(mén)負責人從思想導入，精益管理改善、工藝攻關(guān)等方面對本階段精益管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行匯報，同時(shí)會(huì )上對工廠(chǎng)2024年1月至4月合理化建議及提案改善的實(shí)施情況進(jìn)行了總結：2024年1至4月各部門(mén)合計提出合理化建議462條，采納267條，采納率為57.8%；提案改善合計提出38條，預估產(chǎn)生經(jīng)濟效益214.29萬(wàn)元；精益管理精準落地，公司精益管理初見(jiàn)成效！
精益管理推進(jìn)期間，各部門(mén)紛紛涌現出優(yōu)秀的改善案例：技術(shù)部對標法規及集團，啟動(dòng)風(fēng)險評估，采購西林瓶，開(kāi)展取消安瓿熱穿透對比研究試驗，以此取消小容量注射劑1號車(chē)間滅菌柜熱穿透確認項目，每年節省18柜次熱穿透確認實(shí)施成本約4.29萬(wàn)/年；制造部在FZ500B沸騰制粒機布袋架與布袋產(chǎn)生摩擦的位置中，使用硅膠進(jìn)行遮擋，減少對布袋的磨損，延長(cháng)布袋的使用壽命，降低布袋更換頻次，雖是一個(gè)不起眼的小改善，但每年至少可節約一個(gè)布袋，約3.5萬(wàn)元；安全環(huán)保部提出將廢棄的噴泉池改造成消防事故應急水池的方案，并邀請環(huán)評專(zhuān)家進(jìn)行論證，該方案不僅施工難度小，且改造過(guò)程不影響工廠(chǎng)的正常生產(chǎn)，節約項目改造資金三十多萬(wàn)元，同時(shí)將廢棄的噴泉池進(jìn)行了盤(pán)活，且不會(huì )改變廠(chǎng)區的布局。只要肯換角度，世界總有驚喜。
引入新知識，替換老辦法，本次復盤(pán)會(huì )中，精益思想學(xué)習之星江秀麗對《精益思想》進(jìn)行學(xué)習分享，她指出“堅持把一件簡(jiǎn)單的事情做好就不簡(jiǎn)單”。與此同時(shí)，本次會(huì )議還邀請了質(zhì)量管理部部長(cháng)張填進(jìn)行廣州對標學(xué)習分享，她強調“精益無(wú)處不在，勿以善小而不為”。
知者行之始，行者知之成；針對后續工作開(kāi)展，須堅持以思行結合的形式，留心觀(guān)察身邊每一項“待精益”工作，從而使精益思想深入人心。
補腎潤肺口服液為海蓉口服液生產(chǎn)線(xiàn)拳頭產(chǎn)品且作為市場(chǎng)重點(diǎn)推廣品種，為進(jìn)一步打造“唯實(shí)唯勤”的黨員隊伍，生產(chǎn)黨小組全體黨員同志及積極分子立足崗位辦實(shí)事，成立“精益管理突擊隊”，全力打造口服液精益標桿生產(chǎn)線(xiàn)，通過(guò)精益改善實(shí)現產(chǎn)品“高質(zhì)量、低成本、快速交付”，打造海蓉首條精益生產(chǎn)標桿產(chǎn)線(xiàn)。本次精益突擊隊隊長(cháng)由唐燕同志擔任，隊員為生產(chǎn)黨小組全體成員；啟動(dòng)會(huì )中黨支部書(shū)記王曉峰同志為其授旗，生產(chǎn)黨小組全體成員進(jìn)行集體宣誓。
授旗儀式后，王總就精益管理項目開(kāi)展情況進(jìn)行總結，他肯定了本階段精益管理項目開(kāi)展的成果，并指出在后續的精益管理工作中管理干部要帶頭踐行精益管理，將精益文化進(jìn)行全員普及，并深入開(kāi)展合理化建議及提案改善。生產(chǎn)體系要以口服液精益標桿生產(chǎn)線(xiàn)為起點(diǎn)，挖掘更多的精益產(chǎn)線(xiàn)，將精益管理更好的開(kāi)展起來(lái)。
把準脈，抓癥結；開(kāi)準方，下對藥；在未來(lái)，我們將全員攜手并進(jìn)，創(chuàng )造“人人談精益，人人懂精益”的良好氛圍，共同推動(dòng)精益管理的執行，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展和成功。